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對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都離不開(kāi)計(jì)量管理，通過(guò)計(jì)量管理，可以保證生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到一個(gè)企業(yè)整體的好壞，而計(jì)量管理是企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的重要指標(biāo)，由此可見(jiàn)，計(jì)量管理在質(zhì)量管理體系中起到了主導(dǎo)作用。文章將對(duì)質(zhì)量管理體系中計(jì)量管理的重要性進(jìn)行深入討論。

風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)(PRN)=風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生度×風(fēng)險(xiǎn)影響度×風(fēng)險(xiǎn)檢出度
將計(jì)算得到的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)與事先確定的可接受的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)進(jìn)行比較，若高于可接受指數(shù)，則采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；接近的，應(yīng)予密切關(guān)注；遠(yuǎn)低于可接受指數(shù)，則暫不關(guān)注。每個(gè)實(shí)驗(yàn)室由于發(fā)展基礎(chǔ)、管理水平、技術(shù)資源、所處環(huán)境等的差異，得分會(huì)有較大差異。
實(shí)驗(yàn)室通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，預(yù)先發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)征兆，采取必要的預(yù)防措施，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減少損失的目標(biāo)；對(duì)于已產(chǎn)生的后果，通過(guò)已有的風(fēng)險(xiǎn)控制措施予以應(yīng)對(duì)，進(jìn)而采取補(bǔ)償措施，把風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最小限度。

實(shí)驗(yàn)室常用的減少風(fēng)險(xiǎn)的辦法有:提高技術(shù)人員任職要求并加強(qiáng)培訓(xùn)與考核，加大監(jiān)督檢查的密度和強(qiáng)度，實(shí)施報(bào)告/證書二級(jí)審批制，提高能力驗(yàn)證和實(shí)驗(yàn)室比對(duì)的覆蓋率和頻次，配備多臺(tái)(套)設(shè)備便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)體系建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。
同種設(shè)備，若預(yù)期用途不同，相同的差錯(cuò)造成的影響也會(huì)不同，因此實(shí)驗(yàn)室應(yīng)通過(guò)與客戶的溝通了解設(shè)備用途，從而控制風(fēng)險(xiǎn)。以環(huán)規(guī)為例，如果用于校準(zhǔn)發(fā)動(dòng)機(jī)缸體生產(chǎn)線上的氣動(dòng)量?jī)x或電子塞規(guī)