北京隊(duì)伍素質(zhì)訓(xùn)練

北京隊(duì)伍素質(zhì)訓(xùn)練

北京隊(duì)伍素質(zhì)訓(xùn)練

明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)拓展公司

明陽(yáng)天下拓展公司拓展培訓(xùn)教練帶領(lǐng)我們用做集體游戲的方式，開(kāi)導(dǎo)我們多向思維的能力，用游戲來(lái)體現(xiàn)日常工作中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，完成一個(gè)游戲后一般都會(huì)做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)我們成功和失敗的關(guān)鍵點(diǎn)。在此次的眾多游戲中，讓我不能忘記的是：在“巧過(guò)電網(wǎng)”的項(xiàng)目中，教練的要求十分嚴(yán)格，不許觸網(wǎng)，不許借助外物，否則全部退回重來(lái)。整個(gè)隊(duì)伍在這個(gè)時(shí)候顯示了無(wú)窮的力量，相互信任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷挑戰(zhàn)，永不言棄。還合理運(yùn)用了課堂上所講到管理中的PDCA循環(huán)法則。這項(xiàng)活動(dòng)中我體會(huì)到只要大家齊心合力就可以完成看似不可能完成的任務(wù)。在工作當(dāng)中，難免會(huì)有不盡如意的時(shí)候，或者是不可預(yù)料的意外，這個(gè)時(shí)候只要隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，積極地去尋找更佳的解決方法，幸運(yùn)就會(huì)為你打開(kāi)一扇機(jī)會(huì)的窗口。到了后，輸贏已經(jīng)不重要了，整個(gè)隊(duì)伍齊心協(xié)力的拼搏才是重要的。

企業(yè)在起始創(chuàng)業(yè)時(shí)總是具備優(yōu)秀的執(zhí)行文化，組織上下滲透著強(qiáng)烈的簡(jiǎn)單的達(dá)成結(jié)果的意識(shí)與意愿，客戶第一，快速市場(chǎng)反應(yīng)。但是，隨著企業(yè)成長(zhǎng)，規(guī)模擴(kuò)大，管理趨于體系化，小企業(yè)精神的基因容易趨于自然弱化，取而代之的是管理官僚主義滋生。開(kāi)始更多的內(nèi)部導(dǎo)向，層級(jí)間管理溝通，管理形式，開(kāi)始遠(yuǎn)離市場(chǎng)，開(kāi)始不做事情，只做管理。

在具備優(yōu)秀執(zhí)行文化的組織里，通?？梢韵鄬?duì)較好發(fā)展小企業(yè)精神的基因，大公司仍然具備小企業(yè)的意識(shí)與習(xí)慣，少一些管理形式與管理官僚習(xí)氣，多一些市場(chǎng)導(dǎo)向與領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)。

執(zhí)行終是為達(dá)成優(yōu)秀成果，這樣的組織具備強(qiáng)烈的關(guān)注結(jié)果的意識(shí)。他們對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)異常清晰，始終作為隊(duì)伍的行動(dòng)方向，做的一切為達(dá)成結(jié)果。非常務(wù)實(shí)，不接受任何對(duì)達(dá)成結(jié)果無(wú)價(jià)值的華而不實(shí)的管理形式與工作形式。可以快速應(yīng)對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

在現(xiàn)代企業(yè)組織中，有太多的管理導(dǎo)向只停留在管理的形式，組織中有太多的部門職能設(shè)置看起來(lái)好象很難為結(jié)果負(fù)責(zé)，無(wú)需為結(jié)果負(fù)責(zé)的。

每個(gè)人都離不開(kāi)隊(duì)伍，在每個(gè)人從出生開(kāi)始無(wú)時(shí)無(wú)刻不在隊(duì)伍中成長(zhǎng)，通過(guò)這次參加明陽(yáng)天下拓展公司組織的拓展訓(xùn)練，讓我更是對(duì)隊(duì)伍的意識(shí)和個(gè)人在隊(duì)伍中的作用感悟至深。一次培訓(xùn)，喚醒了我很多沉睡的意識(shí)?，F(xiàn)在，我覺(jué)得自己更有活力了，懷有一腔的熱情，就想好好工作，用心生活。

1、要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。人心齊泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。由此，拓展到一個(gè)組織，整個(gè)社會(huì)，它不僅需要優(yōu)秀的人才，更需要這些人才的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、密切合作，只有這樣才能走向成功，才能達(dá)到1+1大于2的結(jié)果。

2、無(wú)論干什么事都要有明確的目標(biāo)。沒(méi)有明確的目標(biāo)，就沒(méi)有明確的方向，不僅會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，更會(huì)一事無(wú)成。

一個(gè)人無(wú)論做什么事，往往能力不是決定因素，更重要的是你具不具有強(qiáng)烈的成功愿望，有沒(méi)有鍥而不舍的意志，有沒(méi)有勇往直前的勇氣，有沒(méi)有與你共同拼搏的戰(zhàn)友。

3、關(guān)鍵時(shí)刻，要沉著冷靜，要用積極的態(tài)度去面對(duì)工作，面對(duì)人生，不斷征服它。要上下溝通，拓展溝通渠道，確保信息暢通，使整個(gè)活動(dòng)始終處于有效的控制狀態(tài)，以做出正確的判斷和決策，否則就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。

4、態(tài)度決定一切。態(tài)度決定性格，性格決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣終決定一切。當(dāng)我們面臨困難和壓力的時(shí)候，我們大的敵人不是前方的艱難險(xiǎn)阻，而是我們自己，我們難戰(zhàn)勝的敵人就是我們自己。所以我們?cè)谧鋈魏问虑闀r(shí)，都要保持積極、樂(lè)觀的態(tài)度和勇往直前的斗志。

一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)伍必須有明確的目標(biāo)。只有設(shè)定明確的目標(biāo)才能使一個(gè)隊(duì)伍產(chǎn)生共同的行動(dòng)方向和行動(dòng)力，這一點(diǎn)無(wú)論是個(gè)人或隊(duì)伍在工作中必須要確立的。

一個(gè)完美的隊(duì)伍都會(huì)以團(tuán)結(jié)為核心思想。在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí)，隊(duì)伍的凝聚力、相互關(guān)心、激勵(lì)、包容、建議無(wú)形中使隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)。

一個(gè)成功的隊(duì)伍必須要有素質(zhì)過(guò)硬的決策者，決策者代表了隊(duì)伍的方向與大局。決策者需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識(shí)與隊(duì)伍意識(shí)。面對(duì)目標(biāo)隊(duì)伍每個(gè)成員都會(huì)產(chǎn)生自己的方案，這就需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)，對(duì)大家的方案做決策，以確認(rèn)好的解決方案。如若不然，大家在爭(zhēng)吵中浪費(fèi)時(shí)間，在各自為政中浪費(fèi)精力，到后，可能隊(duì)伍目標(biāo)沒(méi)有完成，還是亂成一團(tuán)。

明陽(yáng)天下拓展訓(xùn)練公司吸收了國(guó)內(nèi)先進(jìn)培訓(xùn)管理理念和培訓(xùn)方法，形成了一套完善而有效地拓展培訓(xùn)體系，通過(guò)每次與客戶具體的拓展培訓(xùn)前期溝通，了解客戶的實(shí)際要求和存在的問(wèn)題。不同類型的企業(yè)，不同崗位的人在工作中難的是什么？站在客戶的角度考慮問(wèn)題，制定詳細(xì)并具有針對(duì)性的培訓(xùn)方案。保證拓展效果大化的同時(shí)降低客戶成本。明陽(yáng)天下拓展公司擁有一支高素質(zhì)的拓展教練隊(duì)伍和客戶服務(wù)隊(duì)伍，把每一個(gè)客戶當(dāng)做上帝，把每一次培訓(xùn)當(dāng)做一件作品。細(xì)心、周到的服務(wù)，讓每一批客戶都能得到佳的效果。

明陽(yáng)天下拓展公司在拓展培訓(xùn)的道路上不斷改革創(chuàng)新，勇于開(kāi)拓致力于開(kāi)發(fā)獨(dú)特且適合企業(yè)發(fā)展的隊(duì)伍培訓(xùn)課程系列：中高層領(lǐng)導(dǎo)拓展訓(xùn)練課程、新員工融入拓展訓(xùn)練、銷售隊(duì)伍拓展訓(xùn)練、野外生存拓展訓(xùn)練、定向拓展訓(xùn)練、軍事拓展訓(xùn)練、真人CS野戰(zhàn)拓展訓(xùn)練、旅游拓展等休閑類活動(dòng)。

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