北京拓展訓(xùn)練公司

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北京拓展訓(xùn)練公司

北京明陽(yáng)天下國(guó)際拓展培訓(xùn)公司

明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)公司成立于2002年2月，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前以在北京、天津、山東、河北、上海、呼和浩特、安徽、廣東等省市設(shè)立了29家分支機(jī)構(gòu)、在全國(guó)擁有專(zhuān)業(yè)拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師280多人、自營(yíng)65個(gè)培訓(xùn)基地。多年來(lái)，明陽(yáng)天下拓展已經(jīng)陸續(xù)為來(lái)自IT 、地產(chǎn)、金融、 醫(yī)藥、物流等企事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)、科研院所，社會(huì)團(tuán)體組織等社會(huì)各類(lèi)機(jī)構(gòu)的學(xué)員提供培訓(xùn)服務(wù)，全國(guó)累計(jì)培訓(xùn)量已六十多萬(wàn)人次，服務(wù)的企業(yè)突破上萬(wàn)家。是一家專(zhuān)門(mén)從事拓展訓(xùn)練、軍事訓(xùn)練、職業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、青少年素質(zhì)拓展、戶(hù)外體驗(yàn)、主題活動(dòng)、戶(hù)外親子、野外拓展等活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。強(qiáng)大的師資隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)的戶(hù)外游樂(lè)隊(duì)伍拓展培訓(xùn)師、致力于服務(wù)高端客戶(hù)，打造時(shí)代精英和培養(yǎng)未來(lái)精英為己任的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。2014年末中國(guó)國(guó)際拓展公司明陽(yáng)天下國(guó)際拓展訓(xùn)練公司在深圳掛牌成立，象征著明陽(yáng)天下拓展邁出國(guó)際化市場(chǎng)的第一步。

1、關(guān)注設(shè)備的時(shí)間損失分類(lèi)（三大類(lèi)）

2、典型設(shè)備損失因果案例分析（OEE案例分析）

3、設(shè)備改善目的和目標(biāo)

4、改善前提條件

5、設(shè)備綜合效率的定義與運(yùn)算

6、設(shè)備保全體制的確立

7、故障原因IE

8、故障能力4水準(zhǔn)

9、解決故障的對(duì)策

10、PM分析（記入例說(shuō)明）

11、停頓原因

12、暫停（チョコ停）4水準(zhǔn)

13、停頓5階段對(duì)策

14、速度UP4水準(zhǔn)

15、速度UP的順序5階段

16、作業(yè)者的技能影響

17、OEE綜合運(yùn)行效率概念

18、OEE計(jì)算示例演示教學(xué)

19、OEE考核表

第六章IE工作研究－動(dòng)作分析改善（三）

1、動(dòng)作分析（記入例）

2、動(dòng)作分析（符號(hào)＋記號(hào)＋顏色）

3、動(dòng)作分析改善事例說(shuō)明

4、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則含義

5、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作三原則

6、動(dòng)作改善20原則和人體運(yùn)用8原則

1）人體運(yùn)用8原則

2）手部動(dòng)作5個(gè)等級(jí)

3）工作場(chǎng)所6原則

4）定置定位、就近依序改善實(shí)踐

5）豐田人非增值案例說(shuō)明

6）工具設(shè)備6原則

7）物料取放操作位置改善實(shí)踐案例說(shuō)明

7、時(shí)間和工作分析方法（MOD法及21動(dòng)作）

8、MTM法的動(dòng)作基本要素

9、MOD法手工擰緊螺母動(dòng)作分析案例

第七章標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡及生產(chǎn)線平衡

1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)案例說(shuō)明

4、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析

5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用

6、工序負(fù)荷平衡改善前后對(duì)比圖

7、標(biāo)準(zhǔn)化管理與建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)系

培訓(xùn)主題：工業(yè)工程動(dòng)作分析 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法天數(shù)：2 天

課程目標(biāo)：

通過(guò)對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握：

工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用

科學(xué)合理的改善步驟

工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等

改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)

課程大綱：

一、生產(chǎn)管理人員必備的意識(shí)

1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)

2.多品種少批量短交期的客戶(hù)要求的挑戰(zhàn)

3.生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

二、工業(yè)工程研究的目的和基本方法

1.現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器：把IE做到極致就是精益生產(chǎn)

2.生產(chǎn)中哪些活動(dòng)是增值