北京企業(yè)環(huán)境培訓(xùn)

北京企業(yè)環(huán)境培訓(xùn)

北京企業(yè)環(huán)境培訓(xùn)

明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)拓展公司

拓展，更是一種對(duì)自我素質(zhì)的再提高，一種推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展的動(dòng)力。經(jīng)歷過(guò)拓展訓(xùn)練，將自己的真實(shí)能力展現(xiàn)在工作崗位中，是對(duì)自我價(jià)值的肯定，也是對(duì)隊(duì)伍發(fā)展的促進(jìn)。明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)拓展訓(xùn)練并非體育加娛樂(lè)，也不是所謂的魔鬼訓(xùn)練；它回答我們這樣一個(gè)問(wèn)題：知識(shí)和技能只是有形的資本，而強(qiáng)烈的進(jìn)取心、頑強(qiáng)的拼搏精神與意志力、良好的溝通與合作精神，才更是一種無(wú)形的力量。在什么樣的情況下能使有限的知識(shí)和技能釋放出極大的能量。

課程大綱：

一、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略新思維

1、集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？

求人不如求己

做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展

如何超越成功陷阱。

真正的百年老店是如何錘煉成的？

組織變革之艱難怎樣移動(dòng)富士山？（互動(dòng)環(huán)節(jié)）

彼得高地原理：官本位，勞模從政，應(yīng)該不同人才有不同的上升通道

彼得反轉(zhuǎn)原理：觀念更新，轉(zhuǎn)變思維方式

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全面展開

集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)整合？

在企業(yè)生命周期的新輪回中集團(tuán)企業(yè)怎么辦？

集團(tuán)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？

案例分析招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新

2、你所在企業(yè)的業(yè)務(wù)模型和盈利模型匹配嗎？

企業(yè)家的戰(zhàn)略思維決定企業(yè)成敗和商業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)盈利不盈利？（國(guó)美電器和京東商城，沃爾瑪和淘寶，傳統(tǒng)銀行和支付寶）

過(guò)去的做法管不管用？

企業(yè)長(zhǎng)久不長(zhǎng)久？（有沒(méi)有長(zhǎng)壽基因？能不能持續(xù)發(fā)展？）

財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營(yíng)杠桿

可持續(xù)增長(zhǎng)率與業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

3、企業(yè)要積累的五種能力

4、你所忽視的企業(yè)生態(tài)鏈

系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力

木桶理論

短板原理

孤島原理

鱷魚法則

5、高效合理管理模式應(yīng)該具備的因素

公司戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)組合

行業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)規(guī)模

管理規(guī)模

政策法規(guī)

發(fā)展階段

經(jīng)營(yíng)者風(fēng)格

企業(yè)文化

其他因素

6、剖析巨頭成功的奧秘

產(chǎn)業(yè)組合平滑波動(dòng)曲線

低成本與差異化理論（彼特矩陣）

價(jià)值的細(xì)分概念。大與小，快與慢。

7、集團(tuán)管控體系和財(cái)務(wù)管控

集團(tuán)管控的四個(gè)層面

集團(tuán)組織模式選擇

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

責(zé)權(quán)體系與流程規(guī)劃

集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

財(cái)務(wù)控制型。只將注意力更多地集中在財(cái)務(wù)管理、投資決策和實(shí)施監(jiān)控上。關(guān)注的只是下屬單位的盈利情況和自身投資回報(bào)、資金的收益，而對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不予過(guò)問(wèn)它們只要達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以

戰(zhàn)略控制型。

戰(zhàn)略控制型（集權(quán)型）。集團(tuán)制定戰(zhàn)略，下面執(zhí)行，而且報(bào)集團(tuán)審批

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型（分權(quán)型）。集團(tuán)制定戰(zhàn)略，下面參考，報(bào)集團(tuán)備案。

運(yùn)營(yíng)控制型。對(duì)集團(tuán)資源采取高度的集中控制和管理，以追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一和優(yōu)化。

8、集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)之一-----法人治理結(jié)構(gòu)

集團(tuán)和下屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

集團(tuán)的功能定位

集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（

集團(tuán)應(yīng)該具有四大能力

運(yùn)營(yíng)能力（包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)運(yùn)作）

成長(zhǎng)能力（包括戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)）

無(wú)形資產(chǎn)的保存和經(jīng)營(yíng)能力（技術(shù)專利、品牌）

重要資源的獲取和經(jīng)營(yíng)能力（包括政府關(guān)系、戰(zhàn)略伙伴）

集團(tuán)定位三核心要素

實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的能力

關(guān)鍵核心資產(chǎn)的保存和經(jīng)營(yíng)能力

關(guān)鍵政府關(guān)系的維護(hù)能力

9、集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)之一--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

職能型（U型）結(jié)構(gòu)

事業(yè)部型（M型）結(jié)構(gòu)

（H型）結(jié)構(gòu)

矩陣型結(jié)構(gòu)

二、卓越的財(cái)務(wù)管控體系是集團(tuán)高效管理人財(cái)物、調(diào)配資源、降低風(fēng)險(xiǎn)的保障

1、引導(dǎo)案例

1995年巴林銀行倒閉

2008年中海集團(tuán)“資金門”事件

中鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)黑洞案

2、弱的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題

奉行拿來(lái)主義，畫虎不成反類犬

.缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控思路和辦法

追求跨越式發(fā)展，財(cái)務(wù)杠桿過(guò)渡使用

上市公司淪為大股東的“提款機(jī)”

一味迷信管控信息軟件的使用

財(cái)務(wù)管理層缺乏戰(zhàn)略高度

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系服務(wù)于公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化