土建預(yù)算結(jié)算招標(biāo)服務(wù)全國不限區(qū)域

土建預(yù)算結(jié)算招標(biāo)服務(wù)全國不限區(qū)域

這項工作主要是把自己的每一項報價投標(biāo)資料，按不同的結(jié)構(gòu)類型分別加以分析解剖，統(tǒng)計出各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。如工程內(nèi)容、工作量、結(jié)構(gòu)特征、實物指標(biāo)(主要材料)、貨幣指標(biāo)(綜合造價和單位造價)，和形象化指標(biāo)(占直接費的百分比)等。這項工作一方面可以自核同類型工程價格或投標(biāo)報價，通過各種指標(biāo)的對比分析，從宏觀上發(fā)現(xiàn)其是否合理，另一方面，可以得到一些比較準(zhǔn)確的指標(biāo)，以充實和提高自己的業(yè)務(wù)水平。

一項工程報價的高低，或一項工程中哪些單價宜高些，哪些單價宜低些，這都要求報價有一定的策略和一定的技巧。以下提供一些經(jīng)驗供參考。
對一項工程而言，投標(biāo)報價的策略和一般規(guī)律是
（1）本單位現(xiàn)階段任務(wù)不足或?qū)δ骋还こ逃信d趣時，報價應(yīng)適當(dāng)?shù)?反之，報價可適當(dāng)高些，即采取所謂的"陪標(biāo)標(biāo)價"。
（2）對于一般性的工程，由于一般單位都能施工，其報價可適當(dāng)?shù)托?而對于特殊工程，由于一般單位較難施工，其報價可適當(dāng)高些。
（3）對工程量大但技術(shù)不復(fù)雜的工程，報價宜低些;對于技術(shù)較復(fù)雜或位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，施工條件差的工程報價可高些。
（4）競爭對手多的工程報價宜較低;自己有專長又較少競爭對手的工程，報價可較高。
（5）對國內(nèi)建設(shè)單位的工程報價宜低些，對外資或中外合資的工程，因現(xiàn)行定額與單價不適用，而且其質(zhì)量、工期、管理等要求較高，故其報價應(yīng)適當(dāng)提高。至于對某一具體工程，究竟以什么樣的標(biāo)價作為投標(biāo)的正式報價，則應(yīng)由決策人根據(jù)競爭情況和自身條件作出決策。

報價的計算方法要簡明，數(shù)據(jù)資料要有理有據(jù)
在投標(biāo)報價時，計算方法要正確、簡明，采用的數(shù)據(jù)資料要有理有據(jù)，這樣才能保證報價的準(zhǔn)確性。

在投標(biāo)競爭激烈的情況下，投標(biāo)單位往往向建設(shè)單位提供各種優(yōu)惠的條件，以吸引招標(biāo)人的眼球，達(dá)到中標(biāo)的目的。
在投標(biāo)報價時，如果發(fā)現(xiàn)該工程中某些設(shè)計不合理并可以改進(jìn)，或可利用某項新技術(shù)以降低工程造價時，投標(biāo)人除了按常規(guī)進(jìn)行報價之外，還可以另附修改設(shè)計以改善功能、降低造價或縮短工期的方案。這種做法往往會得到建設(shè)單位的賞識而大大提高中標(biāo)機(jī)會。但是切忌只提出修改優(yōu)化方案，而不按原設(shè)計進(jìn)行常規(guī)報價。

在投標(biāo)報價時，應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)自身的情況和工程的特點，選擇合適的報價策略，包括不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案、突然襲擊法、無利潤算標(biāo)法等。比如，對于某些專業(yè)性強(qiáng)、難度大、技術(shù)條件高、工藝要求苛刻、工期緊，估計一般施工單位不敢輕易承攬的工程，而本施工單位這方面又擁有特殊的技術(shù)力量和設(shè)備的項目，往往可以略為提高利潤率。再比如，為了在某一地區(qū)打開局面，往往可考慮低利潤報價的策略。

有時招標(biāo)文件中規(guī)定，可以提出建議方案，即可以修改原設(shè)計方案，提出投標(biāo)者的方案。這時投標(biāo)者應(yīng)組織一批有經(jīng)驗的設(shè)計和施工工程師，對原招標(biāo)文件的設(shè)計和施工方案進(jìn)行仔細(xì)研究，提出更合理的方案以吸引采購方，促成自己的方案中標(biāo)。這種新的建議方案要可以降低總造價或提前竣工或使工程運用更合理。但要注意的是，對原招標(biāo)方案一定要標(biāo)價，以供采購方比較。增加建議方案時，不要將方案寫得太具體，保留方案的技術(shù)關(guān)鍵。防止采購方將此方案交給其他承包商。同時要強(qiáng)調(diào)的是，建議方案一定要比較成熟，或過去有這方面的實踐經(jīng)驗。因為投標(biāo)時間不長，如果僅為中標(biāo)而匆忙提出一些沒有把握的建議方案，可能會引起很多的后患。

對于安裝項目來說，設(shè)備費和未計價材料占有工程造價的絕大部分，投資方一般都要自己控制這部分大宗物資的采購，而那些品種繁雜、價值不大的物資才由施工單位承包。這里有一個承包范圍的細(xì)化問題，一定要認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)文件，弄清報價范圍及程度，力爭公平客觀體現(xiàn)工程承包價值。

建筑產(chǎn)品的特點之一就是具有單一性，任何一個建筑產(chǎn)品都找不到跟它一模一樣的工程，既便是規(guī)模大小及程度完全一樣，也因建設(shè)地點各異、時間不同而導(dǎo)致價格差異。這就要求我們在投標(biāo)報價期間，充分考慮本工程的一些特殊點，找出其個性，報價有的放矢。比如，一些技改項目工程，一般都是在原廠址施工，場地狹小，勢必增加材料的二次搬運費，與生產(chǎn)同時進(jìn)行，勢必產(chǎn)生降效費，還有那些拆除的舊材料有些是可以再利用的，這又降低了材料購置費等等。

要提高投標(biāo)報價的競爭力，必須根據(jù)所收集和積累的工程投標(biāo)信息，迅速提出有競爭力的報價。雖然報價不是中標(biāo)的唯一競爭條件，但無疑是最主要 的條件，尤其是在其他條件相似的情況下，報價是評標(biāo)定標(biāo)的主要因素。