傳統(tǒng)裝修巨頭打造互聯(lián)網(wǎng) 重構(gòu)家裝產(chǎn)業(yè)鏈

傳統(tǒng)裝修巨頭打造互聯(lián)網(wǎng) 重構(gòu)家裝產(chǎn)業(yè)鏈

還記得馬云和王建林的億元對(duì)賭嗎？盡管關(guān)于電商能否超過傳統(tǒng)零售業(yè)的爭(zhēng)論還在繼續(xù)，但互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)已越刮越烈，一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，作為目前為數(shù)不多的處女地，家裝市場(chǎng)也被行業(yè)巨頭盯上了。

我國(guó)家裝市場(chǎng)容量目前已超過4萬億元規(guī)模，卻沒有任何一家企業(yè)的產(chǎn)值能占到市場(chǎng)份額的1%。巨大的市場(chǎng)吸引著相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，作為嗅覺靈敏的上市公司借著互聯(lián)網(wǎng)春風(fēng)已早早布局，行業(yè)巨頭的介入讓市場(chǎng)一下子熱起來，記者注意到，巨頭們正利用其自身優(yōu)勢(shì)，壓縮中間環(huán)節(jié)，打造標(biāo)準(zhǔn)化家裝漸成趨勢(shì)。

行業(yè)亟待標(biāo)準(zhǔn)化

傳統(tǒng)家裝市場(chǎng)讓人有太多疲憊，但凡要裝修，消費(fèi)者大抵能想到這樣的煩心事：市場(chǎng)魚龍混雜，裝修公司競(jìng)爭(zhēng)無序效率低下，價(jià)格貓膩，工人鉆營(yíng)，后是短則一月長(zhǎng)則幾月的監(jiān)工生涯。客戶簽訂了合同卻要按實(shí)結(jié)算，為了達(dá)到自身要求往往要支付超出原預(yù)算甚至翻倍的費(fèi)用；如果沒有加價(jià)，客戶則可能被迫掉進(jìn)另一陷阱，即裝修公司本身報(bào)價(jià)就高，所用材料卻質(zhì)量低下，或缺項(xiàng)漏項(xiàng)。

混亂的市場(chǎng)之下，誰能執(zhí)牛耳？

互聯(lián)網(wǎng)的介入，讓市場(chǎng)開始變得不標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作逐步出現(xiàn)，散亂市場(chǎng)漸漸透明，設(shè)計(jì)、材料、施工可一口價(jià)搞定，消費(fèi)者也開始將目光投向了互聯(lián)網(wǎng)家裝。那么，互聯(lián)網(wǎng)到底是如何改變家裝行業(yè)模式的？

·家裝e站去除中間環(huán)節(jié) 2014年4月28日，家裝e站與多年蟬聯(lián)工裝行業(yè)第一的中國(guó)裝飾巨頭“聯(lián)姻”，計(jì)劃投入10億元布局家裝電商O2O。至2015年，家裝e站將覆蓋全國(guó)2000多個(gè)城市，直達(dá)縣級(jí)。2019年，家裝e站要達(dá)到千億規(guī)模，為全國(guó)上億消費(fèi)者提供標(biāo)準(zhǔn)化、全透明、一口價(jià)的家裝電商“O2O”一站式服務(wù)。在南通站旗艦店落地儀式上，集團(tuán)副董事長(zhǎng)，電商董事長(zhǎng)王安立表示家裝e站采用O2O模式，以F2C為核心整合供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)去中間化。2014年公司簽約475個(gè)城市，正式上線運(yùn)營(yíng)的城市綜合服務(wù)商110多家。2015年，公司計(jì)劃上半年完成50個(gè)中心倉(cāng)建設(shè)，全年完成2000家左右的城市綜合服務(wù)商布局，全面實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍F2C供應(yīng)鏈打通。

新型的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式將給傳統(tǒng)家裝帶來一場(chǎng)行業(yè)變革。

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