門窗業(yè)近年悄然生變 綠色門窗走俏建材市場

近日，據(jù)中國門業(yè)發(fā)展研究報告最新數(shù)據(jù)顯示，中國門業(yè)產(chǎn)值達(dá)1891億元，2011年全年產(chǎn)值將創(chuàng)新高，達(dá)到2270億元，行業(yè)競爭日趨白熱化。經(jīng)過30年的發(fā)展，中國門業(yè)生產(chǎn)公司高于1.1萬家，如果說過去的30年是門業(yè)公司依靠寬松的市場環(huán)境、相互模仿、拼價格發(fā)家致富的30年，那么接下來的30年門業(yè)公司將歷經(jīng)怎樣的變化，如何在風(fēng)云變幻的市場變革中取勝，將是所有業(yè)內(nèi)人士關(guān)心的話題。川王木業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，門業(yè)公司只有認(rèn)清行業(yè)發(fā)展趨勢，才能更多地分享到門業(yè)市場“這塊大蛋糕”的市場份額。

明日晾衣架博凱門窗及陽光房

市場悄然發(fā)生變化

門業(yè)市場歷經(jīng)改革開放30年的變化表明，消費需求決定市場方向，只有清晰準(zhǔn)確地把握目前的消費趨勢才能更好地迎合市場需要。經(jīng)過改革開放的洗禮，新一代消費者的心理已經(jīng)發(fā)生了重大變化。門業(yè)消費主力群體已經(jīng)由過去五、六十年代的主要群體消費，逐步過渡到七、八十年代的個性消費。尤其是八十年代后出生的年輕一代已逐漸成為社會的中堅力量，他們期望按照自己的喜好挑選家居產(chǎn)品，更多的體現(xiàn)了其個性化的生活主張。

目前，七、八十年代出生的消費者的消費觀念更趨于理性化。由于工作、生活節(jié)奏加快，他們不僅在挑選家居產(chǎn)品上有自己獨特的消費觀念，而且更注重所關(guān)注家居品牌的內(nèi)涵與風(fēng)格，這與注重產(chǎn)品功能的傳統(tǒng)消費群體完全不同。

門窗業(yè)悄然生變 綠色門窗走俏建材市場

傾向研發(fā)綠色產(chǎn)品

近年來，消費群體的消費觀念日益轉(zhuǎn)變，促使公司在新的市場變化下開始注重產(chǎn)品研發(fā)。川王木業(yè)負(fù)責(zé)人表示，未來，門業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)更多的趨向兩個特色。一是低碳環(huán)保。在全球大力倡導(dǎo)低碳環(huán)保大背景下，新一代消費群體對于低碳環(huán)保的意識更為強烈，門業(yè)生產(chǎn)公司勢必要順應(yīng)潮流，朝著綠色環(huán)保的產(chǎn)品研發(fā)方向發(fā)展。例如公司使用環(huán)保原材料，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，并將節(jié)省生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗，為消費者提供安全環(huán)保的綠色低碳家居用門。

業(yè)內(nèi)人士介紹，消費者日趨追求個性化的裝飾裝修風(fēng)格，將會推動門業(yè)產(chǎn)品設(shè)計朝著個性化、成品化方向發(fā)展，這就要求公司在產(chǎn)品外觀設(shè)計和創(chuàng)新上要與時俱進(jìn)。

注重提升終端形象

伴隨城市化進(jìn)程的加快，城市集群效應(yīng)日漸凸顯，門業(yè)市場終端的變化將直接影響消費者對產(chǎn)品的挑選。日前，越來越多的消費者開始注重購物環(huán)境的舒適化，以紅星美凱龍、居然之家等品牌家居店為例，其店內(nèi)舒適高雅的購物環(huán)境和個性化的服務(wù)吸引了眾多消費者前來購買門業(yè)產(chǎn)品。

另外，全國家居連鎖店的迅速擴(kuò)張，加之區(qū)域性賣場的不斷崛起，迫使傳統(tǒng)的建材市場不得不被迫升級。一方面絕大部分門業(yè)公司為提升自身的終端形象，而不斷裝修店面改善購物環(huán)境，另一方面也不乏有門業(yè)公司因為支付不起高昂的進(jìn)場費、運營費用以及店面維護(hù)費，而遭到市場淘汰。終端賣場最終將被大品牌、有實力的公司占領(lǐng)。

終端賣場：將由一線城市轉(zhuǎn)向二三線城市

在業(yè)內(nèi)人士看來，門業(yè)公司面對成本高昂的終端賣場，它們最終會把終端賣場的建設(shè)由一線城市轉(zhuǎn)向二三線城市。

隨著一線城市高端賣場的日漸飽和，門業(yè)公司認(rèn)為，更廣闊的門業(yè)市場將在二三城市，甚至是四線城市得到發(fā)展。這些城市賣場業(yè)態(tài)還不夠成熟，建設(shè)獨立的專賣門店更占優(yōu)勢，而且運作成本較低。未來，在三、四線城市建設(shè)自身終端賣場將是更多公司的挑選。

隨著門業(yè)市場原材料成本的增加和技術(shù)差異化的縮小，傳統(tǒng)門業(yè)的競爭已經(jīng)遇到瓶頸，隨之而來的是公司在新形勢下將要面臨的門業(yè)競爭新格局，如何在新格局下成就門業(yè)的大好未來，考驗的是當(dāng)下門業(yè)公司老總和團(tuán)隊的智慧。

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