桂橋纜索天津分廠光伏項目工作推進(jìn)會

5月22日，由柳州桂橋纜索有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)許總經(jīng)理在天津分廠組織召開安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)與供貨保障的工作推進(jìn)會。 ? ? ? ? ? 會議圍繞為提高光伏項目的產(chǎn)質(zhì)量量、交貨進(jìn)度、車間管理而交流，并重申了各部門的崗位職責(zé)，進(jìn)行下一步的工作部署。杜絕不合格產(chǎn)品出廠、提高車間生產(chǎn)力，加強(qiáng)車間的內(nèi)部管理，力爭在甲方要求的工期內(nèi)順利交貨。?? ? ? ? ? ? 會議涉及技術(shù)部、質(zhì)檢部、采購部、物資管理部、后勤保障部以及生產(chǎn)車間的管理人員。 ? ? ? 當(dāng)前第一批貨物亟待發(fā)出，還有許多準(zhǔn)備工作需要我們?nèi)リP(guān)注落實，在遇到困難和問題時，不要堆放一旁置之不理，要有效地協(xié)調(diào)溝通，凡事講究方式方法。 ? ? ? 雖然現(xiàn)在工期形勢緊迫，但面對壓力，我們要開闊思維，轉(zhuǎn)變工作模式，提升工作力。 ? ? 要實事求是把握自己的工作環(huán)境、工作職責(zé)，作為項目的一份子，我們既是受益者，也是踐行者，必須清楚認(rèn)知和主動擔(dān)當(dāng)，杜絕在日常工作中消極或蠻干。 ? ? ? 要時刻心系崗位職責(zé)，干好手中的業(yè)務(wù)，指導(dǎo)好，協(xié)助好，把好質(zhì)量技術(shù)的關(guān)。 ? ? 根據(jù)各部門的問題總結(jié)和工作期望總結(jié)得出： ? ? 技術(shù)部：定期調(diào)研和分析車間產(chǎn)能服務(wù)服務(wù)服務(wù)保障能力，確保月度生產(chǎn)計劃的相對準(zhǔn)確性；資料檔案要建細(xì)，健全，包括開箱報告，設(shè)備安裝，運(yùn)行，調(diào)試，驗證等。 ? ? ? 采購部：嚴(yán)格按照采購流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，做好采購管理，對現(xiàn)場物流，賬目，臺賬，記錄進(jìn)一步細(xì)化。 ? ? ? 質(zhì)檢部：完成日常質(zhì)量檢測，質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報工作，匯總、存檔各項質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，下降成本，質(zhì)量檢測要規(guī)范化，制度化。 ? ? 物管部：做好物資的出入庫管理，定期盤點物資，加強(qiáng)倉儲賬目管理，及時掌握動態(tài)數(shù)據(jù)。 ? ? ? 后勤部：完善物質(zhì)采購申請及手續(xù)流程；做好生產(chǎn)車間原材料的供應(yīng)，保障生產(chǎn)的需要；搞好設(shè)備的檢驗和維修，出現(xiàn)問題時，要相互間配合好，增強(qiáng)培訓(xùn)；維護(hù)好車間環(huán)境衛(wèi)生和安全管理。 ? ? 管理人員：按生產(chǎn)規(guī)范操作，注重細(xì)小環(huán)節(jié)，加大生產(chǎn)工藝檢驗力度，在班組的交接班時，要通過前后工序相互監(jiān)督，相互驗證，控制好產(chǎn)質(zhì)量量；車間安全工作落實到實處，提高工人的安全意識 ，加強(qiáng)車間的安全管理。 ? ? ?在發(fā)現(xiàn)問題后，及時制定相關(guān)措施解決問題，杜絕問題再次發(fā)生。齊心協(xié)力，做好每項工作，大家要凝聚力量、增強(qiáng)信心、越是形勢復(fù)雜，越要保持戰(zhàn)略定力，站穩(wěn)腳跟。 ? ? ? ? 最后許總強(qiáng)調(diào)了要注重生活與工作勞逸結(jié)合，學(xué)會有效地調(diào)節(jié)作息，提升健康的生活方式，保持良好的心情和工作狀態(tài)。只有這樣，單位發(fā)展了，能力提高了，職工的生活好了，才能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ? ? 我公司秉承著“一切追求高質(zhì)量，用戶滿意為宗旨”的公司精神，以最可靠的產(chǎn)質(zhì)量量、強(qiáng)有力的供貨服務(wù)服務(wù)服務(wù)保障能力按時交貨。