市場經(jīng)濟為上海消防工程公司創(chuàng)造了前景也提出了挑戰(zhàn)

瞬息萬變的市場經(jīng)濟為我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的光明前景，也對工程管理的現(xiàn)狀提出了挑戰(zhàn)，要求工程建設的各個相關方面擺脫舊體制的束縛，適應工程造價管理新框架的趨勢?；谏虾Ｏ拦こ坦镜睦婧蜕?，其重要性對于所有相關方尤為突出；項目成本控制貫穿于項目建設的全過程。它體現(xiàn)了從可行性研究、投資決策、設計和施工到竣工交付的早期階段確定、控制、監(jiān)督和管理所有工程造價的全過程。

近年來，建設項目全過程跟蹤審計是一種從結(jié)算后審計延伸到事前、事中和全過程的審計方法，作為一種新的工程造價控制方法應用于建設項目的造價控制。

上海消防工程公司最關心的是安全、質(zhì)量和成本，然而做到這三點并不容易。在提高安全性和舒適性的同時，往往會增加成本投入。但是為了下降成本，容易造成質(zhì)量下降。上海消防工程公司的設計師可以通過優(yōu)化設計，確保建筑安全和功能，提高質(zhì)量，有效控制和下降成本；一個建設項目的前期設計影響著整個項目80%以上的建筑安裝投資。其中結(jié)構(gòu)成本占普通住宅、普通公共建筑和建筑成本的70%以上和50%以上。通過實施機電優(yōu)化，新建建筑可節(jié)能30%-50%；現(xiàn)有建筑可節(jié)能10%-30%。一個好的消防設計方案可以為上海消防工程公司帶來3%~15%的經(jīng)濟效益和更安全的建筑工程，在消防設施方面可以節(jié)省10%~20%的工程造價。

整體單側(cè)消防相對較低，設計稍有差異可能會影響整體單側(cè)的比例。因此上海消防工程公司需要嚴格按照規(guī)范進行控制，在不違反規(guī)范的情況下下降成本。雖然消防項目在房地產(chǎn)成本體系中所占的比例很小，但每個項目都應根據(jù)自身情況和建筑特色，設置合理的安全疏散設施和有效的消防、報警和防排煙設施，以控制和滅火，這需要設計單位、施工單位和消防機構(gòu)的密切配合，以“防患于未然”，達到保護人身安全和減少火災隱患的目的。

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