金岳特鋼質(zhì)量提升大會(huì)

質(zhì)量代表公司的形象，是公司的生命之所在。4月11日，公司召開關(guān)于第二季的質(zhì)量提升大會(huì)，旨在通過各個(gè)環(huán)節(jié)的整體管理及把控，提升公司產(chǎn)質(zhì)量量，公司總經(jīng)理魏佰剛和生產(chǎn)主管王照康分別進(jìn)行講話分析。 ? ?在會(huì)議中，魏總指出，山東金岳特鋼的質(zhì)量目標(biāo)是：讓客戶滿意，產(chǎn)品的穩(wěn)定性、一致性、準(zhǔn)確性。產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢測(cè)出來的，只有每個(gè)人將自己的操作水平和工作能力提高，產(chǎn)品才能做好，公司才能做強(qiáng)做大！王主管從人、設(shè)備等方面對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行了分析，并且制定了下一步的整改方案。首先，要加強(qiáng)管理，眾所周知，好的開端是成功的一半，加強(qiáng)管理是一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。強(qiáng)化過程管理，過程管理主要通過過程控制來完成的，其中包括對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理與操作人員的主觀能動(dòng)性管理。過程管理相比其他環(huán)節(jié)復(fù)雜而多變，需要操作人員具備自檢自查的責(zé)任感與能力，又需要他們可以嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)，要制定出一套完整的工藝管理細(xì)則，在不斷完善部門規(guī)章制度的同時(shí)要抓好員工的行為規(guī)范；其次，注重人才培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。我們相信通過整改，金岳特鋼生產(chǎn)的產(chǎn)品會(huì)有質(zhì)的提高，在市場(chǎng)上形成競(jìng)爭(zhēng)力。 ? ?產(chǎn)品的質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)品的質(zhì)量好壞直接影響公司形象和利益。一個(gè)公司想要長(zhǎng)久的發(fā)展必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量，如果公司沒有產(chǎn)質(zhì)量量的優(yōu)勢(shì)，公司勢(shì)必會(huì)沒有訂單，沒有訂單就沒有利潤(rùn)，員工沒有生產(chǎn)任務(wù)，沒有工資，沒有工資就無法保證家庭生活的穩(wěn)定。所以產(chǎn)品的質(zhì)量與我們每個(gè)員工息息相關(guān)，我們每個(gè)人應(yīng)意識(shí)到產(chǎn)質(zhì)量量的重要性。產(chǎn)品有質(zhì)量問題會(huì)嚴(yán)重影響公司信譽(yù)，造成經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)還不利于客戶復(fù)購和市場(chǎng)開拓，使業(yè)務(wù)發(fā)展變得極其被動(dòng)。質(zhì)量是公司的生命之所在，員工是公司的主人，質(zhì)量的提高需要大家共同努力、共同參與，希望每位員工在工作中可以做到多觀察、勤思考，主動(dòng)學(xué)習(xí)操作技能，提高自身素質(zhì)，以主人翁的精神切實(shí)參與到公司的生產(chǎn)管理中。