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很多公司都組織隊伍去參加拓展訓(xùn)練，都說拓展訓(xùn)練能讓隊伍提高合作精神和提升隊伍的凝聚力，讓隊伍的合作意識更強，今天我們就來了解一下隊伍合作有哪幾項基礎(chǔ)，這樣我們的隊伍才會更好的合作！
一、良性的沖突 隊伍合作一個較大的阻礙，就是管理者和企業(yè)員工對于沖突的畏懼。管理者的恐懼來自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免隊伍中的沖突，因為他們擔(dān)心喪失對隊伍的控制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害 另外一些人則是把沖突當(dāng)作浪費時間。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策。
二、建立信任 要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的隊伍，第一個且較為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個有凝聚力的、高效的隊伍成員必須學(xué)會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。信任是一種結(jié)果，而建立信任的過程，就是誠信。信任不是說出來，而是做出來。
三、堅持不懈的前進 要成為一個具有凝聚力的隊伍，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和**的一致非常罕見，決策能力就成為一個隊伍較為關(guān)鍵的行為之一。但如果一個隊伍沒有鼓勵建設(shè)性的和沒有戒備的沖突，就不可能學(xué)會決策。這是因為只有當(dāng)隊伍成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭論，直率地說出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。
四、無怨無悔地負責(zé) 卓越的隊伍不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒隊伍成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。而不夠優(yōu)秀的隊伍一般對于不可接受的行為采取向領(lǐng)導(dǎo)匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話。這些行為不僅破壞隊伍的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理，每個人都要有責(zé)任心！
以上就是我們一個優(yōu)秀隊伍應(yīng)該具備的，青島特鐳通拓展訓(xùn)練專注拓展并不斷推出新的拓展培訓(xùn)項目更加貼近工作實景，讓我們的隊伍在拓展項目中尋找更好的合作，增強每個人的責(zé)任心，讓隊伍之間都互相信任！合作的隊伍才會創(chuàng)造出更大的價值！
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