濟(jì)南企業(yè)員工培訓(xùn) 拓展培訓(xùn) 戶外團(tuán)建 隊(duì)伍凝聚力

濟(jì)南企業(yè)員工培訓(xùn) 拓展培訓(xùn) 戶外團(tuán)建 隊(duì)伍凝聚力

戶外游樂隊(duì)伍拓展訓(xùn)練可以解決隊(duì)伍建設(shè)中的哪些問題？建設(shè)高效隊(duì)伍是個長期且艱難的過程，在這個過程中會遇到很多問題，而企業(yè)要做的就是及時的解決這些問題。野外拓展訓(xùn)練是建設(shè)高效隊(duì)伍的一種有效的方式，下面就從拓展訓(xùn)練的角度揭示企業(yè)必須解決的問題及解決的方法：

一、要解決的是部門和部門直接的問題

如果把企業(yè)比喻成一盤棋的話，那么企業(yè)的部門就是棋盤中的方格，而隊(duì)伍中的每個人就是那棋盤中的一顆棋子，如果想把這盤棋子給下號的話，不是單單靠哪一個部門就可以把這盤棋就能完美結(jié)束的，員工們必須要從全局去考慮，企業(yè)應(yīng)該讓所有的部門和所有的人一起努力完成目標(biāo)，這樣才能終達(dá)到完美的結(jié)局，而部門之間一些推諉、一些冷言冷語、一些小的矛盾爭執(zhí)，卻很容易破壞企業(yè)里原有的融洽的氣氛，打破部門之間的平衡，造成公司內(nèi)部，各部門溝通不暢、效率低下等問題。

青島拓展訓(xùn)練與其他培訓(xùn)方式相比突出的特點(diǎn)就是他能夠充分調(diào)動學(xué)員的積極性和熱情并營造隊(duì)伍氛圍。拓展訓(xùn)練通常在戶外舉行，一開始的隊(duì)伍破冰組建隊(duì)伍在拓展培訓(xùn)師的引導(dǎo)下能夠充分的調(diào)動學(xué)員的積極性，融洽并營造隊(duì)伍的氣氛并鼓勵學(xué)員之間相互溝通。接下來完成隊(duì)伍拓展訓(xùn)練項(xiàng)目都需要隊(duì)伍成員共同努力才能完成目標(biāo)。

二、大公司小團(tuán)體的問題

如果想要增強(qiáng)企業(yè)員工的隊(duì)伍意識的話，樹立一個大隊(duì)伍的概念是非常重要的，企業(yè)就像是一臺我們看到的一些機(jī)器，而對于每個部門來說他們都是機(jī)器上缺一不少的重要配件，不是說要靠某一個部件就可以讓我們的機(jī)器就給運(yùn)營起來的，但是企業(yè)中卻常常出現(xiàn)拉幫結(jié)派的，搞小團(tuán)體主義的行為，在他們的小團(tuán)體中他們可能是其樂融融的，但是對于整個公司的發(fā)展來說卻是百害無一利的。

拓展訓(xùn)練中，戶外的自然環(huán)境加上拓展培訓(xùn)師“三個忘記”（忘記年齡，忘記身份，忘記性別）的引導(dǎo)，很容易讓學(xué)員們忘記在企業(yè)中的身份。在拓展訓(xùn)練中每位學(xué)員都是一樣的，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都是拓展訓(xùn)練中的一名學(xué)員。隊(duì)伍組建環(huán)節(jié)中小組成員都是學(xué)員拓展師用報(bào)數(shù)的方法隨機(jī)分的，這樣可以很有效的解決拉幫結(jié)派的問題。

三、人與人之間的問題了

隨著現(xiàn)在社會的發(fā)現(xiàn)，世界變得越來越小了，有很多的企業(yè)員工來自于五湖四海，雖然公司里面聚集了全國各地方的精英們，但是同樣也存在著一定的問題，每個地域的不同大家的生活習(xí)俗也是不同的，而隨這些的不同也給大家?guī)Я怂季S上的不同，同樣思維上的不同也給帶了了行為上的不同與差異，這樣就會使職工之間在日常工作中產(chǎn)生一些這樣那樣的矛盾，這對企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)也是一個不利的因素。

員工之間的隔閡來自于各自價值觀的不同，要想為企業(yè)解決這個問題，必須讓員工從心態(tài)和行為上進(jìn)行突破。野外拓展訓(xùn)練首先以體能活動為引導(dǎo)，就像破冰一樣，讓學(xué)員從心開始慢慢融化，樹立正確的隊(duì)伍心態(tài)，在體驗(yàn)隊(duì)伍拓展項(xiàng)目中感受到同伴的信任，關(guān)心，鼓勵。