汕頭潮汕粵東地區(qū)拓展培訓(xùn)企業(yè)公司團(tuán)建活動
————認(rèn)證資質(zhì)————
- 個人未認(rèn)證
- 企業(yè)未認(rèn)證
- 微信未認(rèn)證
- 手機(jī)已認(rèn)證
線上溝通
與商家溝通核實商家資質(zhì)
線下服務(wù)
核實商家身份所有交流確保留有證據(jù)
服務(wù)售后
有保障期的服務(wù)請與商家確定保障實效
汕頭潮汕粵東地區(qū)拓展培訓(xùn)企業(yè)公司團(tuán)建活動
打造高績效隊伍的內(nèi)在驅(qū)動力
一、課程簡介：
隊伍發(fā)展的過程中，總會遇到這樣那樣的困難，但只要隊伍機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)正常，在任何困難下都能創(chuàng)造性地實現(xiàn)突破。
信任，如同隊伍機(jī)能的血液，是基礎(chǔ)；
沖突，觸及隊伍問題的根本，是手段；
投入，保證隊伍能量的持續(xù)，是動力；
責(zé)任，降低隊伍成長的風(fēng)險，是底線；
結(jié)果，成就隊伍發(fā)展的績效，是目標(biāo)。
隊伍動力泵，從隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)、手段、動力、底線、目標(biāo)五大方面打造隊伍凝聚力，實現(xiàn)隊伍績效提升。
二、主題模型：
1、建立信任
2、擁抱沖突
3、充分投入
4、勇?lián)踟?zé)任
5、重視結(jié)果
三、組織收益：
本課程通過研究隊伍動力原理，尋找隊伍績效提升乏力的本源，通過優(yōu)化隊伍機(jī)能，打造隊伍動力，實現(xiàn)突破：
1、建立信任：引導(dǎo)組織成員互相信任，不互相猜忌，精誠合作，把時間和精力花在解決實際問題上，而不是花在相互猜疑上；
2、擁抱沖突：引導(dǎo)組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據(jù)理力爭，敢于接納不同意見，"對事不對人"地充分溝通，降低溝通成本；
3、充分投入：引導(dǎo)組織成員形成鎖定目標(biāo)、科學(xué)計劃、合理分工、明確責(zé)任的意識，真正把想法落實到行動上，遇到困難時果斷調(diào)整計劃，直指目標(biāo)，不存猶豫，勇往直前；
4、勇?lián)?zé)任：引導(dǎo)組織成員敢于直面責(zé)任，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，敢于直面自己的錯誤同時并指出他人的錯誤協(xié)助他改進(jìn)；
5、重視結(jié)果：引導(dǎo)組織成員認(rèn)識到只有實現(xiàn)組織效益，才有可能更好地實現(xiàn)個人價值，養(yǎng)成凡事要有行動，更要有結(jié)果的習(xí)慣。
2）確認(rèn)收貨前請仔細(xì)核驗產(chǎn)品質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。
3）該信息由排行8用戶自行發(fā)布，其真實性及合法性由發(fā)布人負(fù)責(zé)，排行8僅引用以供用戶參考，詳情請閱讀排行8免責(zé)條款。查看詳情>