汕頭標(biāo)書代寫公司狐域標(biāo)書制作6年經(jīng)驗(yàn)

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狐域標(biāo)書制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
（3）計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。
2．月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制
（1）采取多種形式的施工計(jì)劃
采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確保總計(jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。
（2）三周滾動(dòng)計(jì)劃
本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)因素，需不斷進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)

狐域高質(zhì)量服務(wù)價(jià)格透明標(biāo)書制作加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性
在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就需要施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。
3．制定派生計(jì)劃
工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。
此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，其牽涉到參與工程的各個(gè)單位，內(nèi)容包括：

狐域標(biāo)書可加急做樁端放大腳（擴(kuò)腳）時(shí)，應(yīng)及時(shí)通過建設(shè)、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)部門對(duì)孔底巖樣進(jìn)行鑒定，經(jīng)鑒定符合要求后，才進(jìn)行擴(kuò)底工作，終孔時(shí)，必須清理好護(hù)壁污泥和樁底的殘?jiān)s物浮土，清除積水，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，并辦理好簽證手續(xù)后。應(yīng)迅速進(jìn)行澆混凝土封底，以免浸泡使土層軟化。
（2）該工程人工挖孔樁的擴(kuò)腳尺寸相對(duì)較大，，為避免坍孔，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行支柱的施工，而且視實(shí)際情況，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位同意后擴(kuò)腳部分增加護(hù)壁的施工，以確保安全。
2．鋼筋籠制作與安裝
對(duì)于較短的樁基，鋼筋籠宜制作成整體，一次吊裝就位。對(duì)于孔深較大的樁基，鋼筋籠需要現(xiàn)場(chǎng)焊接的，鋼筋籠分段長度不宜少于18米，以減少現(xiàn)場(chǎng)焊接工作量?，F(xiàn)場(chǎng)焊接須采用單面幫條焊接。

狐域標(biāo)書代做公司樁基鋼筋籠按設(shè)計(jì)標(biāo)高安裝在樁孔內(nèi)，為防止混凝土澆灌過程中混凝土浮力將鋼筋籠浮起，可將鋼筋籠固定于護(hù)壁處。鋼筋安裝完成后，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收后進(jìn)行隱蔽。
澆混凝土之前要檢查樁孔是否有出現(xiàn)塌方現(xiàn)象，有塌方現(xiàn)象的要及時(shí)清理后再進(jìn)行澆灌混凝土。
澆混凝土之前檢查孔底積水情況、鋼筋泥土污染情況，鋼筋保護(hù)層厚度情況。
準(zhǔn)備澆混凝土的前一天要檢查所有機(jī)具及人力的準(zhǔn)備情況是否準(zhǔn)備充足，是否滿足施工需要，包括混凝土運(yùn)輸車、汽車混凝土泵、高頻振動(dòng)棒、潛水泵、混凝土輸送軟導(dǎo)管、照明電燈泡。
運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)保證混凝土初凝前澆入樁芯內(nèi)。且要保證混凝土輸送泵不停歇為止。
混凝土在運(yùn)送途中，攪拌筒要以緩慢的轉(zhuǎn)速1-4轉(zhuǎn)每分鐘旋轉(zhuǎn)，對(duì)混凝土不停擾動(dòng)防止離析。

狐域標(biāo)書交稿快在灌注混凝土過程中，注意防止地下水進(jìn)入，不能有超過50mm厚的積水層。否則，應(yīng)設(shè)法把混凝土表面積水層用導(dǎo)管吸干，才能灌注混凝土。如滲水量過大（＞1m3/h）時(shí)，應(yīng)按水下混凝土操作規(guī)程施工。
在灌注樁身混凝土?xí)r，相鄰10m范圍內(nèi)的挖孔作業(yè)應(yīng)停止，并不得在孔底留人。
灌注樁身混凝土?xí)r應(yīng)留試塊，每根樁不得少于三組（九件），便于檢查樁芯混凝土強(qiáng)度。
樁芯灌注混凝土不得小于計(jì)算體積。
混凝土的搗實(shí)采用插入式高頻振動(dòng)棒進(jìn)行搗實(shí)搗實(shí)深度以振動(dòng)棒長度1.25倍為準(zhǔn)。
振動(dòng)棒各插點(diǎn)的間距應(yīng)均勻，間距不超過有效作用半徑的1.5倍，有效作用半徑等于振動(dòng)棒半徑的8～10倍。

狐域制作標(biāo)書合理安排施工順序本工程共有人工挖孔灌注樁120根，計(jì)劃施工工期限53天，為保證工期，開工前按工期要求，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并按工期要求組織施工。
開工前制定成本分析計(jì)劃制定資金使用計(jì)劃，并籌備充足的資金，保證工期需要的各項(xiàng)資金投入。
施工前認(rèn)真研究圖紙，對(duì)施工過程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對(duì)容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)做足夠充分的預(yù)防準(zhǔn)備工作，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。
準(zhǔn)備充足的后備人員和機(jī)械，視工程需要，能隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力物力進(jìn)行施工。
本工程投入技術(shù)人員、工人充足，工作面允許的情況下，盡量安排夜間分班進(jìn)行加班施工。
材料采購前，編制材料采購計(jì)劃，并派專人負(fù)責(zé)采購，早落實(shí)、早到位，保證滿足施工進(jìn)度需要。
遇雨天，在施工場(chǎng)組織完善的排水系統(tǒng)，配備充足的潛水泵，將雨水由集水井排走。盡量保證現(xiàn)場(chǎng)的施工條件。
根據(jù)施工工期要求，對(duì)班組工人及施工管理人員下達(dá)工期指標(biāo)，對(duì)按時(shí)或提前完成任務(wù)的班組、工人及管理人員給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)工人的積極性確保工期。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全質(zhì)量管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，專職安全質(zhì)量員為骨干的質(zhì)量檢查小組，負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量檢查工作，教育全體職工重視施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程而奮斗。
嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范施工，施工前施工人員必須詳細(xì)閱讀并熟悉圖紙和有關(guān)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，遇到特殊情況需要補(bǔ)充或變更設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，必須經(jīng)設(shè)計(jì)院同意并辦理簽證手續(xù)，不得擅自變更。并在施工前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底。
合理安排施工順序