立體生態(tài)養(yǎng)殖項(xiàng)目可研報(bào)告咨詢

立體生態(tài)養(yǎng)殖項(xiàng)目可研報(bào)告咨詢

我們寫可行性研究報(bào)告的目的，通常都是要拿到能幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源，那么問題來(lái)了，別人通常會(huì)問，項(xiàng)目那么多，為什么要投你？所以，你在提出項(xiàng)目的時(shí)候，就要解決這個(gè)問題，打消別人的顧慮。

你可以站在投資人的角度，挖出他所關(guān)心的問題，再去給答案。什么叫必要性，就是這是個(gè)機(jī)會(huì)，你必須得投，換大白話講，就是畫餅。當(dāng)然，你不能亂畫，不能憑空捏造的畫，你要有理有據(jù)，要拿數(shù)據(jù)說(shuō)話。

主要內(nèi)容要寫清楚根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性。這里面還需要包含對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等評(píng)價(jià)情況，以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制思路等等。

組織可行性
其實(shí)技術(shù)可行性和組織可行性都是在講項(xiàng)目的保障條件，就是我們具備哪些優(yōu)勢(shì)來(lái)完成這個(gè)項(xiàng)目。
這其中包含合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干成員的構(gòu)成等等。這個(gè)部分比較簡(jiǎn)單，可以出一個(gè)組織架構(gòu)圖，外加核心人員簡(jiǎn)歷就可以。
寫細(xì)一點(diǎn)的話，可以加上項(xiàng)目建設(shè)條件，包含設(shè)備、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、資源調(diào)配及外部配套條件的落實(shí)情況等等。

這時(shí)候，結(jié)合財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理，靈活運(yùn)用Excel表格圖表分析，圖文并茂，就能大幅提高報(bào)告的可讀性。而這類表格也很常見，如果是政府申報(bào)項(xiàng)目，還有固定格式的表格，內(nèi)容大體包括項(xiàng)目投資規(guī)模，投資使用方案（分年度計(jì)劃）、資金籌措方案、資金使用比例等等。

可行性研究報(bào)告的內(nèi)容
1．基本情況
2．市場(chǎng)預(yù)測(cè)與項(xiàng)目規(guī)模研究
3．項(xiàng)目地址選擇及其依據(jù)
4．資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況
5．項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案
6．環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全
7．企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
8．項(xiàng)目施工計(jì)劃和進(jìn)度要求
9．投資估算和資金籌措
10．項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
11．綜合評(píng)價(jià)與結(jié)論、建議
12．必要的附件