林芝制作雙軌直銷系統(tǒng)，大公排分銷系統(tǒng),雙軌公排系統(tǒng)

林芝制作雙軌直銷系統(tǒng)，大公排分銷系統(tǒng),雙軌公排系統(tǒng)

雙軌制案例
1、會(huì)員：
初級(jí)會(huì)員：一次性消費(fèi)500元產(chǎn)品
中級(jí)會(huì)員：一次性消費(fèi)1500元產(chǎn)品
會(huì)員：一次性消費(fèi)2500元產(chǎn)品
2、推薦獎(jiǎng)
直接推薦會(huì)員可得獎(jiǎng)金40元。
3、碰對(duì)獎(jiǎng)：
1：2 或 2：1 獎(jiǎng)勵(lì) 150元。初級(jí)會(huì)員每周封頂1000元，中級(jí)會(huì)員每周封頂2000元，會(huì)員每周封頂4000元。
4、伯樂獎(jiǎng)：
A：直接銷售一份產(chǎn)品獲得代碰對(duì)獎(jiǎng)的10%
B：直接銷售兩份產(chǎn)品以上獲得代碰對(duì)獎(jiǎng)的10%，第二代碰對(duì)獎(jiǎng)的5%
5、分紅獎(jiǎng)：
會(huì)員享受公司每月新增銷售額3%平均分紅。
6、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)：
公司將在會(huì)員的獎(jiǎng)金中自動(dòng)扣除60元，做為本年度會(huì)員網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)。
7、所得稅：
當(dāng)月本人所有獎(jiǎng)金累計(jì)達(dá)1600元后，扣個(gè)人所得稅10%
8、店補(bǔ)獎(jiǎng)
報(bào)單中心：享受報(bào)單費(fèi)5%
濟(jì)南捷圖軟件開發(fā)的雙軌制直銷軟件 雙軌制直銷制度結(jié)算軟件具備獎(jiǎng)金自動(dòng)結(jié)算，無需人工操作！系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)健，快捷，同時(shí)防止攻擊，自動(dòng)鎖定攻擊IP，系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)備份！不是-軟件公司的的系統(tǒng)。

我們?cè)谥变N系統(tǒng)開發(fā)和直銷軟件開發(fā)上遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_發(fā)流程和規(guī)范，公司擁有一批的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，熟悉當(dāng)前市場(chǎng)上所有直銷制度，我們比公司更懂技術(shù)，比技術(shù)公司更懂，比運(yùn)營(yíng)公司更懂用戶體驗(yàn)，我們從整體上把握并滿足企業(yè)的需求并一直致力于提供的直銷制度，獎(jiǎng)金結(jié)算解決方案，相關(guān)服務(wù)涵蓋了直銷行業(yè)的方方面面，我們用心為您贏得商機(jī)創(chuàng)造財(cái)富。

太陽線直銷制度（代表Amwa安利），主要誕生年代：50-60年代
Amway安利作為直銷鼻祖，其制度是符合五六十年代美國(guó)商業(yè)起步發(fā)展，物資相對(duì)較少的賣方市場(chǎng)，但社會(huì)貧富差距仍存在較大鴻溝，平凡人想通過自己的雙手勤奮努力改變生活，從而介入商品流通領(lǐng)域從事分銷，形成以公司（賣方）為主導(dǎo)，以推銷獲利為主的個(gè)人致富模式，將自己的收入建立在不斷擴(kuò)大的消費(fèi)群體上。這種原始的直銷制度在當(dāng)時(shí)已是非常，就算在今天，制度在經(jīng)過許多調(diào)整后，仍保留了當(dāng)初的特點(diǎn)：
1、太陽線：一個(gè)人可以開許多前排，環(huán)繞推薦人，形似太陽，故得此名；
2、級(jí)差制：從3%到21%再到各級(jí)獎(jiǎng)銜，一級(jí)一級(jí)爬臺(tái)階，收入呈級(jí)差擴(kuò)大；
3、歸零制：每月業(yè)績(jī)歸零，不能累積到下月。
Amway安利獎(jiǎng)金分配制度以現(xiàn)在直銷眼光來看，的確存在不少落伍的因素，這也與公司創(chuàng)業(yè)早，時(shí)間長(zhǎng)，盤子大，船大難調(diào)頭相關(guān)。且相對(duì)客觀地看看Amway安利獎(jiǎng)金分配制度的一些弊端：
1、 時(shí)間成本高。從3%到21%到更高的級(jí)別，直銷商需要面臨不斷擴(kuò)大的業(yè)績(jī)壓力，和維護(hù)團(tuán)隊(duì)開拓和維持不斷擴(kuò)大的業(yè)績(jī)壓力，加上團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)事務(wù)，時(shí)間成本高。
2、 資金成本高。在Amway安利歸零制下，每個(gè)直銷商必然面臨月底沖業(yè)績(jī)的考核，加上一財(cái)年內(nèi)達(dá)到21%的月銷售額的數(shù)目限制，沖業(yè)績(jī)成為不可或缺的一步，所以足夠的財(cái)力成本必不可少。
3、 管理成本高。在經(jīng)典的管理學(xué)原理中，一個(gè)所管理的寬度不宜超過8-10人，何況Amway安利需要的不單是管理，是更強(qiáng)化的兩個(gè)字：復(fù)制，在要完成每月額定的業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，還要兼顧團(tuán)隊(duì)管理，并要狠抓下級(jí)業(yè)績(jī)額，其管理成本也夠高。
4、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數(shù)目來衡量的，一個(gè)DD又要帶出更多的部門，再繁殖出多少小部門，遍及無數(shù)消費(fèi)群體，在漫長(zhǎng)的升級(jí)過程中，在人治的管理的無系統(tǒng)性和避重就輕的心理惰性下，堅(jiān)持下來的安利人無愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能體會(huì)一將功成萬骨枯的感覺。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。
做Amway安利畢竟是代表著直銷事業(yè)，這樁事業(yè)成功的成本是不應(yīng)該回避的，但考慮到這套被奉為“無缺”的獎(jiǎng)金分配制度本身也存在一些悖論，其行銷過程的實(shí)際操作中也存在太多失敗的細(xì)節(jié)考驗(yàn)，所以安利的成功人士，是得世人尊重的。換言之，Amway安利的成功率實(shí)際是很低的。加上Amway安利作為美商直銷公司的典型，其每月歸零和級(jí)差拿獎(jiǎng)，也反映了美商公司的獎(jiǎng)金撥出率低，利潤(rùn)沉淀高的情況.


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