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燈飾照明行業(yè)ERP軟件解決方案

目錄

一、燈飾行業(yè)的管理痛苦

二、快速整理物料資料和bom表

三、銷售管理

四、MRP分解的功能，考慮庫存、在途、需求達到系統(tǒng)供需關(guān)系平衡，按照物料屬性自動分解制造、委外、采購計劃

五、采購

六、委外流程

七、倉庫管理

八、車間管理

九、財務、應收應付，收付款，資金收支

十、成本管理：財務可做多套成本

十一、總賬管理

燈飾行業(yè)的管理痛苦

行業(yè)痛點：

總的行業(yè)痛苦：燈飾行業(yè)入門門檻太低，物料繁多，來回外加工頻率高，成本管控難，產(chǎn)品創(chuàng)意抄襲嚴重，利潤??！

1. 門檻低，從而導致缺乏比較核心的管理隊伍，人員流動性比較大，保證不了隊伍穩(wěn)定，從而影響管理。

2. 客戶誠信管控。財務、業(yè)務、倉庫溝通不及時，導致因誠信問題不應該出貨的，但倉庫卻出貨了，不應該下銷售訂單的，業(yè)務卻有下單了，進而導致車間又生產(chǎn)了。

3. 物料資料（包括原材料，成品，輔料，包裝材料等）很難整理，有些工廠幾乎沒有物料編碼概念；沒有物料編碼，直接叫用中文；同一個物料，張三叫A，李四叫B，一物多碼，叫法繁多，終導致溝通困難，買錯料，收錯貨、備錯料，生產(chǎn)錯誤，導致倉庫呆滯嚴重。

4. Bom表資料沒有整理歸檔，和持續(xù)的維護完善，工程資料做的不夠嚴謹； 部分成品或者是半成品的工程BOM資料丟失，圖紙資料不夠完善?；ABOM資料的不完善，導致業(yè)務、采購和生產(chǎn)反復出錯。

5. 對于業(yè)務訂單和采購訂單領導不審批又不放心，如果要審批的話又要被鎖定在辦公室里電腦辦公。審批也沒有來源依據(jù)可供參考。

6. 同一種物料受產(chǎn)能影響，同時存在自制和委外的情況，隨時有可能制造和委外相互切換，也就是生產(chǎn)工單和委外工單相互切換，PMC人工無法跟到位，總是在打仗一樣的忙，老板或者廠長總是在忙于救火。

7. 部分物料存在超發(fā)料的情況，PMC和倉庫管控不到，比如：電子元器件超發(fā)料，無法總計超發(fā)數(shù)量，后面返回的數(shù)量以及損耗了的數(shù)量，導致后面的訂單庫存不夠或者重復買料。

8. 委外工序?qū)哟螐碗s，反復加工，和供應商之間來料、發(fā)料，漏件、掉件很多，又追查不到在那個委外環(huán)節(jié)，那個流程，那個工序出了問題，終都由老板買單。經(jīng)常緊急補料救場，后老板去協(xié)助采購追料。

9. 委外發(fā)料后，加工廠挪用物料，本該做成A的，結(jié)果拿去做成B了，導致需要的做不出來，不需要的做了一大把，終還要加急補料生產(chǎn)，進而造成庫存積壓。

10. 生產(chǎn)、采購、倉庫等部門數(shù)據(jù)掌握在個人的手里，各個部門消各自的單，沒有統(tǒng)一歸檔，無法做到信息共享（單價金額不做共享），業(yè)務部門要查一個訂單的進度要挨個部門的詢問，還可能存在少查、漏查、錯查等等問題，無法做到一目了然。生產(chǎn)無法給出準確的交貨期，采購無法讓供應商按時按量按質(zhì)交貨。

11. 庫存積壓太多，一年下來發(fā)現(xiàn)賺的錢都積壓在倉庫了，呆滯物料一大堆沒有做成成品，價值就為零。

12. 倉庫盤點不準確，盤點工作量大，拖拖拉拉；盤點時還總是允許物料進出，導致越盤越錯；有些工廠倉庫根本就沒有盤點的機制；倉庫允許非倉庫人員隨意進出倉庫，非常放縱。

13. 生產(chǎn)過程中，倉庫提前備料時，結(jié)果料已經(jīng)拿到備料區(qū)，但是還未出倉，對于盤點和查庫存都有很大的障礙。

14. 員工工作量大，基本上都是身兼多職，并沒有做到一個蘿卜一坑，所以每天非常的忙，沒有時間去操作數(shù)據(jù)，總是先做然后后面去補數(shù)據(jù)，一但忘記，數(shù)據(jù)全亂了。所以數(shù)據(jù)一直做不準確。

15. 財務應收、應付沒有前端數(shù)據(jù)來源，財務自己做手工帳或者外接財務系統(tǒng)，單據(jù)錄入工作量龐大（通常錄入的單據(jù)還只是有匯總，沒有明細）、效率低、而且還容易錄錯以及漏單，出錯的風險很大。

16. 財務物料進銷存表不好統(tǒng)計，在制品庫存更加不好統(tǒng)計，無法計算出還有多少配件在制，只是簡單的算總數(shù)，沒有明細。而且表格手工編制很麻煩，工作量很龐大，效率低。

17. 手工做資產(chǎn)負債表不平時，很難查到來源單據(jù)，很難查出問題，可謂是為了0.1元而上窮碧落下黃泉，兩處茫茫皆不見。

18. 手工帳和用外接獨立的財務系統(tǒng)做庫存結(jié)轉(zhuǎn)時因為沒有和前端數(shù)據(jù)連接起來所以做起來超級困難，幾乎沒有準確率，從而導致成本不準確，而且憑證還要自己一個個編制，工作量龐大。

19. 發(fā)現(xiàn)問題反結(jié)賬的時候，手工做賬需要人為的一個個憑證修改，容易出錯，又難操作，出錯后又難查。

20. 計算成本困難，做報價成本時，每次計算成本都要打印bom表然后找每個物料的單價來填寫，再計算成本；做實際成本時，手工做賬和外接單獨的財務系統(tǒng)根本無法做到加權(quán)平均，實際成本更加難做。

21. 每個工單的成本如果要做準，就都要按照當批工單的實際發(fā)料情況（和標準bom表不一定一致）來計算，并且都還要先計算出每個物料加權(quán)平均后的單價，再錄入每個工單的物料清單，后計算出成本，這樣子對于人工操作和外接的單獨財務系統(tǒng)來說太復雜太難了。

22. 財務利潤表以及每個訂單的單獨利潤，都要在算出成本后，再編制，每個訂單的生產(chǎn)成本都需要手工繪制，工作量大，效率低，容易出錯。