機電安裝工程特色和項目管理措施

機電安裝工程會涉及到各方面的專業(yè)學科。隨著工程項目的規(guī)模越來越大，其對技術(shù)以及項目管理的要求也變得越來越高。工程公司需要充分調(diào)動現(xiàn)場項目管理人員的主觀能動性，不斷提高公司以及管理人員的現(xiàn)場管理水平，充分挖掘、掌握機電安裝工程的固有特征，使項目的經(jīng)濟效益和社會效益得以最大化。

一、機電安裝工程項目的特色

1、牽涉范圍更廣，技術(shù)要求更高

機電安裝工程的施工范圍涵蓋了建筑、機械、公用、民用、電子、管道等學科。而且從合同簽訂、項目開始，一直到項目的安裝、調(diào)試、運行、驗收各個階段，都需要豐富的常識特別是技術(shù)儲備做基礎(chǔ)。

2、現(xiàn)場管理和協(xié)作工作量更大

機電安裝工程的性質(zhì)決定了項目的進度必然是多頭并進，隨之而來進度的控制、保證、協(xié)調(diào)工作更大。項目的管理人員不僅要具備很好的技術(shù)基礎(chǔ)，對現(xiàn)場管理經(jīng)驗、應(yīng)變能力和溝通能力都要求更高。

3、項目的進度把控難度更大

機電安裝工程的性質(zhì)決定了項目的工程進度面多線雜，更容易出現(xiàn)影響整體進度的局部進度滯后。要求項目管理人員必須應(yīng)該時刻關(guān)注各個分項目的進度及其工作的順序，調(diào)整計劃，確保項目的準時。

二、機電安裝工程項目的管理措施

1、捋順組織管理架構(gòu)

機電安裝工程整體工作可以順暢開展，離不開合理的組織及科學的管理。在進場施工前應(yīng)組織具有較強執(zhí)行力的團隊，制訂各部門工作計劃，明確各崗位得工作職能、權(quán)責義務(wù)。

2、完善進度管理

根據(jù)機電安裝工程項目的具體特色制定各個分項目的進度考核點，制定相應(yīng)的考核規(guī)范、獎懲條例及補救措施，使得項目的整體進度有序、可控、快速。

3、強化施工成本管理

通過成本管理的有效開展，在保證工期以及質(zhì)量的前提下，利用必要經(jīng)濟、組織手段，以及技術(shù)和合同管理方式，將施工的成本限定在可控范疇內(nèi)，最大限度地公司的效益。