項(xiàng)目管理的特色

與傳統(tǒng)的部門(mén)管理相比，項(xiàng)目管理較大的特色是注重綜合管理，項(xiàng)目管理有嚴(yán)格的時(shí)間限制。項(xiàng)目管理必須經(jīng)歷一個(gè)不確定的過(guò)程，在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)出不確定的產(chǎn)品。進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制往往給項(xiàng)目管理帶來(lái)很大壓力。

1.項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目的運(yùn)作或被視為項(xiàng)目
項(xiàng)目管理是根據(jù)項(xiàng)目特色形成的一種管理方法，因此適用于項(xiàng)目，特別是大型復(fù)雜項(xiàng)目。鑒于項(xiàng)目管理的科學(xué)性，人們有時(shí)會(huì)在重復(fù)的“操作”中分離出一些過(guò)程，將起點(diǎn)和終點(diǎn)作為項(xiàng)目來(lái)對(duì)待，從而將項(xiàng)目管理的方法應(yīng)用于其中，這其實(shí)就是“項(xiàng)目管理”的基本思想。
2.項(xiàng)目管理的全過(guò)程貫穿系統(tǒng)工程的思想
項(xiàng)目管理將項(xiàng)目視為一個(gè)完整的系統(tǒng)。根據(jù)系統(tǒng)論的“整體-分解-綜合”原理，可以將系統(tǒng)分解為多個(gè)責(zé)任單位，由責(zé)任人按照要求完成任務(wù)，再對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和綜合。同時(shí)，項(xiàng)目管理將項(xiàng)目視為具有完整生命周期的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)部分對(duì)整體的重要性，督促管理者不要忽略任何一個(gè)階段，避免整體效果不佳甚至失敗。
3.項(xiàng)目管理的組織具有特殊性
項(xiàng)目管理明顯的特征之一是其組織的特殊性，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
1)用“項(xiàng)目組織”的概念。項(xiàng)目管理的突出特色是項(xiàng)目本身是一個(gè)組織單元，資源圍繞項(xiàng)目進(jìn)行組織。
2)項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性。由于項(xiàng)目是一次性的，項(xiàng)目組織服務(wù)于項(xiàng)目的建設(shè)，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，組織的使命完成，項(xiàng)目管理組織解散。
3)項(xiàng)目管理組織的靈活性。所謂靈活性，也就是多變的特性。項(xiàng)目的組織打破了傳統(tǒng)的固定組織體系的組織形式，根據(jù)項(xiàng)目生命周期各階段的具體需求，及時(shí)調(diào)整組織配置，保證組織的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
4)項(xiàng)目管理組織強(qiáng)調(diào)其協(xié)調(diào)和控制職能。項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合的管理過(guò)程，其組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須充分考慮組織各部分的協(xié)調(diào)和控制，以確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，目前項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)多為矩陣式結(jié)構(gòu)，而非線性職能結(jié)構(gòu)。
4.項(xiàng)目管理體系是以團(tuán)隊(duì)管理為基礎(chǔ)的個(gè)人責(zé)任制
基于項(xiàng)目系統(tǒng)管理的要求，需要集中力量來(lái)保證工作的正常進(jìn)行。因此，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)關(guān)鍵角色，他負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目成果的實(shí)現(xiàn)。然而，項(xiàng)目工作的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的共同努力來(lái)完成的。項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作都應(yīng)該對(duì)其負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組的每個(gè)成員都有自己的項(xiàng)目工作要完成。責(zé)任分解和責(zé)任實(shí)施是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的基本概念。