裝修施工組織設(shè)計方案要注意什么

裝修施工設(shè)計方案

1、組織準(zhǔn)備

成立一個精干、高效、完整的項目部對本工程實(shí)施全面的管理。項目部由一級項目經(jīng)理任項目經(jīng)理，并抽調(diào)公司有多個裝潢工程施工經(jīng)驗(yàn)、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精通、身體健康的優(yōu)秀施工管理人才組成；在人員配備上將既做到按事設(shè)崗、責(zé)任到人，同時項目部成員又具有一專多能，勝任多個工作崗位的能力。

2、勞動力準(zhǔn)備

（1）抽調(diào)具有中、高級技術(shù)水平且有多年裝潢施工經(jīng)驗(yàn)的裝潢公司職工組成四個主要工種齊全的混合施工隊，分別承擔(dān)工程地下室、一層、二層、三層的施工。根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置需要計劃的要求，提前落實(shí)安排和組織勞動力進(jìn)場，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。

（2）根據(jù)各隊及班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程施工的要求。

（3）充分發(fā)揮公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組預(yù)先由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工作出詳細(xì)安排，屆時將其它專業(yè)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

裝修施工流程

敲擊墻地面是否空鼓，如空鼓要求開發(fā)商鏟除重做；廚房、衛(wèi)生間、陽臺、露臺做閉水實(shí)驗(yàn)，如漏水要督促開發(fā)商整改。

1、開工交底

（1）敲擊墻地面是否空鼓，如空鼓要求開發(fā)商鏟除重做；

（2）廚房、衛(wèi)生間、陽臺、露臺做閉水實(shí)驗(yàn)，如漏水要督促開發(fā)商整改；

（3）連接冷熱水管，打開總閥并逐個打開堵頭，看是否通水；

（4）保護(hù)所有成品（如防盜門、可視電話門鈴、成品廚衛(wèi)、煤氣表等等）保護(hù)；

（5）仔細(xì)檢驗(yàn)強(qiáng)弱電路是否通暢，地漏、下水是否通順；

（6）仔細(xì)查看墻體梁柱是否歪斜等等。

2、主體改造

（1）先用切割機(jī)將需拆除部分切割一下再打，不可使用大錘，以免震動太大影響到不拆除的墻面；

（2）先用小錘鉆子將底面掏空再慢慢向上打。新掏的門洞門頭要加過梁；

（3）不可打部分：承重墻、混凝土墻。